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嘉惠(泰龙)公司召开2022年上半年工作总结会

  (嘉惠公司报道)7月12日上午,嘉惠(泰龙)公司召开2022年上半年工作总结会。集团公司兼嘉惠(泰龙)公司总经理乔志强、集团公司生产技术部部长王佐、嘉惠(泰龙)公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。会议由嘉惠(泰龙)公司副总经理焦海鹏主持。

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会议听取了各单位负责人、公司分管领导关于上半年工作总结、存在问题分析及下半年工作计划的汇报。焦海鹏代表公司对上半年的总体工作进行了总结,通报了上半年生产状况及各项消耗指标完成情况,客观的分析了工作中取得的成绩与存在的问题,同时要求各级管理人员要夯实责任,提高执行力。王佐对嘉惠(泰龙)公司上半年节能降耗、物资管理等方面工作的进步表示了肯定。

乔志强对上半年的工作进行了总结评价,对下半年各项工作做了详细安排,同时针对下半年的工作思路和方法提出了具体要求:

一、工作主要思路:“巩固、改进、提高”。要巩固上半年工作取得的成绩,特别是要巩固已实施的管理方法和操作办法;要改进解决问题的方法,优化节能降耗的措施,坚持不花钱或者少花钱让指标更优;要进一步提高产量,提高管理效能,提升操作水平,提升经济技术指标。

二、主要工作方法:“心中想事、眼里有活、抓好落实”。心中想事:管理人员心中要想事情,要清楚怎么干、干到哪一步,过程中要反思提高,要用最好的方式方法去解决问题;眼里有活:要能看见、发现问题,要发挥好团队的力量,生产组织是这样,安全环保更要这样;抓好落实:有想法了就要想办法去落实,发现了问题,就要有措施,更要去落实措施、解决掉问题,“落实”是做好各项工作和效能提升的关键。

三、提高思想认识。工作需要进一步提升,不能停留在现阶段,不能自我满足,要树立工作永无止境的思想。在工作上,我们要能够反思自己,要学会回头看,认真分析学习每一件事情的原因,3月份发生了两起安全事故,当时我们针对性采取了措施,过去了三个月时间,当时采取的措施现在是否还在落实,我们要回头看;要坚持思想不松懈,每一次教训都要加固思想上的认识。

四、要加强设备预知管理。上半年生产节奏大幅提升,单台和系统设备产能明显提升,这个时候我们要清楚每一台设备的状况,要认真了解每一个部件,允许有小问题但决不允许有大问题,要抓好大修技改,做好设备日常点检维护,保证设备安全运行。

五、抓好绩效考核与人员优化工作。要紧紧抓住绩效考核的引导作用,要抓责任落实,做到谁管理谁负责,要做到绩效激励细节化,要知道怎么干怎么做,通过绩效评价提升全体员工自身水平。要严格把控物资计划申报,做好修旧利废工作(韩城区修旧利废与汉中区比较差距很大),充分利用和激活库存积压材料及设备,降低材料备件消耗、降低全库存资金;人员优化工作上半年成绩显著,但这仅仅是第一波,这个工作还没有到终点,只能说是还在路上。(嘉惠公司:许阳、雷雨莎)



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